两化融合评估诊断

  业务简介:依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(GB/T 23020-2013,以下简称《评估规范》),企业两化融合评估包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分,其中水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要方面;效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要方面。为进一步表征企业两化融合发展的阶段性特征和内涵,《评估规范》将企业两化融合发展划分为四个阶段:起步建设阶段(初级阶段)、单项覆盖阶段(中级阶段)、集成提升阶段(高级阶段)和创新突破阶段(卓越阶段)。企业所处的两化融合发展阶段及其对应评估方面的水平,与竞争力、经济和社会效益水平相辅相成,可实现持续改进和螺旋式上升。


  服务流程:


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  六个视角:

  依据评估规范,企业两化融合评估框架的理论基础可以概括为:六个视角、三条主线和四个阶段。

  企业两化融合评估框架包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分水平与能力评估:基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新效能与效益评估:竞争力、经济和社会效益。


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  三条主线:

  单项应用、综合集成、协同与创新三个一级指标的评估内容主要从产品、企业管理、价值链三个维度展开。

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  四个阶段

  企业两化融合发展可分为四个阶段:起步建设阶段、单项覆盖阶段、集成提升阶段和创新突破阶段,可共同表征企业两化融合不断跃升的阶段特征和内涵。

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  评估规范的组成:

  

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