两化融合评估诊断

     业务简介：依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(GB/T 23020-2013，以下简称《评估规范》)，企业两化融合评估包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分，其中水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要方面;效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要方面。为进一步表征企业两化融合发展的阶段性特征和内涵，《评估规范》将企业两化融合发展划分为四个阶段：起步建设阶段(初级阶段)、单项覆盖阶段(中级阶段)、集成提升阶段(高级阶段)和创新突破阶段(卓越阶段)。企业所处的两化融合发展阶段及其对应评估方面的水平，与竞争力、经济和社会效益水平相辅相成，可实现持续改进和螺旋式上升。

 

　　服务流程：

 

      六个视角：

　　依据评估规范，企业两化融合评估框架的理论基础可以概括为：六个视角、三条主线和四个阶段。

　　企业两化融合评估框架包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分水平与能力评估:基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新效能与效益评估:竞争力、经济和社会效益。

 

       三条主线：

　　单项应用、综合集成、协同与创新三个一级指标的评估内容主要从产品、企业管理、价值链三个维度展开。

 

      四个阶段：

　　企业两化融合发展可分为四个阶段：起步建设阶段、单项覆盖阶段、集成提升阶段和创新突破阶段，可共同表征企业两化融合不断跃升的阶段特征和内涵。

 

        评估规范的组成：